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“6S”精益管理力助中德技术学院实训车间有效管理

作者: 时间:2017-08-02 点击数:

为改善实训车间管理较为混乱的状态,有效提升库房的管理水平,形成健全的出入库制度,促进车间实训的有序开展和学生职业素养的提升,自九月份开学以来,中德技术学院以“6S”精益管理加强实训车间库房管理和实训器械的整理整顿工作,力求做到物品的分类分区存放,数目规格明确,取得了非常好的效果。

在库房管理方面,首先健全了仓库的管理制度,建立刀具、量具、工具、夹具原材料出入库账簿,使仓库的管理有章可循,使工夹量刀的出入库有了一个明确的明细账,能明确地了解库房现有物品的种类数量以及工夹量刀的使用出处。其次进行了工夹量刀的种类规格数量盘点以及库房闲杂物品的存放清理工作,这项工作是践行“6S”精益管理中的整理整顿工作并为以后的工夹量刀的区域定点存放奠定基础。再次,在库房设立钳工刀具存放区域、铣刀存放区域、车刀存放区域、量具存放区域、维修工具存放区域、机床附件存放区域、五金产品存放区域,并做好标识工作。第四,将所有物品按事先规定的区域存放并将物品厨一一做好名称编号标示。第五,建立区域物品存放位置明细表,使保管员对物品存放的位置一目了然,大大减少了查找物品的时间。第六,实现了常态化的保持工作,对现有的工作成果进行一个常态化的维持,严格执行出入库制度。第七,定时进行物品数量的盘点工作,对数量不足的物品及时上报。在对车间钳工厨、车工厨、铣工厨的整理整顿方面,首先对照钳工厨、车工厨、铣工厨的物品明细照片进行了缺少物品的登记工作。其次,补全了所缺少的物品,并与相关的区域负责人办理物品签字出库手续。再次,实现了专人负责制,明确了岗位职责。

以“6S”精益管理加强实训车间库房管理和实训器械的整理整顿工作实现了车间管理的制度化、规范化和常态化,既为学院的资产盘查清点提供了一个明确的数据和依据,也为保障车间开展实训教学创建了良好的环境,同时也为提升同学们的职业素养和核心职业芰Φ於肆己玫基础。

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